การเริ่มต้นธุรกิจเป็นรากฐานสำคัญในการพัฒนาต่อยอด เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน การเริ่มต้นธุรกิจอย่างมีทิศทาง จะทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างมีระบบ และมีการวางแผนบริหารจัดการธุรกิจที่ดีนอกจากนั้นการเริ่มต้นธุรกิจที่ดีนั้น 

          ผู้ประกอบต้องมีแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจขนาดย่อม มีการประเมินสถานะตนเอง พร้อมการสร้างและค้นหาแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจ ก็จะเป็นการเริ่มต้นธุรกิจที่ดีต่อไป

1.บอกแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจขนาดย่อมได้ (K)

2.ประเมินสถานะตนเองได้ (P)

3.สร้างและค้นหาแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจได้ (P)

1. มีแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ผู้ประกอบการต้องมีแนวคิดริเริ่มสร้างสรรค์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

2. การวางแผนการตลาด ควรกําหนดการเขียนแผนธุรกิจซึ่งจะช่วยให้รู้ว่าขั้นตอนต่อไป ที่ต้องทําเพื่อให้ธุรกิจของดําเนินต่อไปได้คืออะไร

3. การวางแผนการเงิน กิจการต้องรู้ว่างบประมาณที่ต้องใช้ในการสร้างธุรกิจนั้นควรมีจํานวน เท่าไร

4. หาหุ้นส่วน หรือสมาชิกที่ไว้ใจได้มาร่วมลงทุน เนื่องจากจะช่วยแบ่งเบาภาระที่ต้องลงทุน ไม่ว่าจะเป็นด้านวัตถุดิบ หรือทรัพยากรอื่น ๆ

5. ศึกษาเรื่องกฎหมายที่เกี่ยวกับธุรกิจขนาดย่อม ควรหาที่ปรึกษาด้านกฎหมายสําหรับ ให้คําแนะนําหรือคําปรึกษา

6. ผลิตภัณฑ์ของกิจการ การวางแผนเปิดตัวผลิตภัณฑ์นั้นเริ่มต้นจากการหาพื้นที่สําหรับ จัดแสดงสินค้า

การประเมินสถานะตนเองด้านธุรกิจ

เครื่องมือการประเมินสถานะทางธุรกิจมีด้านในการประเมิน 5 ด้าน ประกอบด้วย

1) ด้านการบริหารจัดการ (Management)

2) ด้านการตลาด (Marketing)

3) ด้านกระบวนการดําเนินการ (Operation)

4) ด้านการเงิน (Finance)

5) ด้านนวัตกรรม (Innovation) 

การประเมินสถานะตนเองด้านผู้ประกอบการ

          เครื่องมือการพัฒนาศักยภาพของผู้ประกอบธุรกิจด้วยตนเอง (Self-assessment Tool) เพื่อประเมินทักษะ (Skills) และทัศนคติ (Mindset) ของผู้ประกอบธุรกิจ รับทราบจุดเด่นและข้อจํากัด ของผู้ประกอบธุรกิจ เครื่องมือการพัฒนา ศักยภาพของผู้ประกอบธุรกิจมีด้านในการประเมิน 6 ด้าน ประกอบด้วย

1) ด้านความเป็นผู้นํา (Leadership)

2) ด้านการเจรจาธุรกิจ (Negotiation)

3) ด้านความคิดสร้างสรรค์ (Creativity)

4) ด้านการให้ความสําคัญกับการทําธุรกิจ (Focus)

5) ด้านการมีจิตวิญญาณในการทําธุรกิจ (Passion)

6) ด้านการผลักดันแนวคิดสู่การปฏิบัติ (Action)